為了確保集團系統資產經營工作的有序銜接，9月28日上午，資產管理部會同組織人事部、財務管理部、審計室、正合物業召開資產經營企業工作安排部署會。會議由代省斌主持，集團領導胡治剛、各部室負責同志、各資產經營企業領導參加。

會上，代省斌向各企業就物業職能剝離后企業管理模式、人員配備及待遇薪酬等有關事項進行了說明；文亞男就企業領導配備情況和企業改制事項進行了說明；李毅生向各企業就財務核算進行了說明和強調；鄧岷泉強調各企業要開展資產核查工作，為隨后的非經營性分離工作做好準備；強尚榮指出各企業在做好資產經營工作的同時，也要按時保質完成退休人員社會化管理工作和物業職能移交工作，在以后也要與正合片區密切配合，共同為系統職工做好服務。

在各部室負責同志對相關情況說明和強調后，集團領導胡治剛發表了講話，向各企業提出了四點期望和要求：一是各企業要盡快了解熟悉情況，全面進入角色，努力做到“招之即來、來之能戰、戰之必勝”；二是統一思想，提高認識，切實做到履職盡責。一方面要建立規范的制度體系，使管理工作規范有序，做到過程管理有強度，全面管理有深度，另一方面要加強考核，不斷提升資產經營效益，真正實現思想認識有高度，組織保障有力度；三是努力打造濃厚的干事氛圍；四是各企業領導務必遵守規章制度，廉潔自律，管好自己，帶好隊伍。